連結パッケージの効率化——子会社が増えても回る仕組みをつくる

連結パッケージが遅れる3つの原因

子会社が増えるたびに連結決算のスケジュールが逼迫していく。多くの上場企業グループが抱えるこの課題は、主に以下の3つの原因に集約されます。

1. 各社のフォーマットがバラバラ——M&Aで増えた子会社がそれぞれ独自の形式で提出してくる
2. スケジュールの共有不足——親会社の締切は明確でも、子会社側の作業工数を考慮していない
3. チェック体制の属人化——担当者ごとに確認項目が異なり、差戻しが発生する

結果として、連結パッケージの回収が遅れ、監査法人への提出期限に間に合わないリスクが高まります。

効率化の3つのポイント

1. パッケージの標準化

連結パッケージは全子会社で同一のテンプレートを使用することが大前提です。勘定科目コード、セグメント区分、注記項目まで統一フォーマット化し、親会社側でマクロやBIツールを使った自動集計が可能な状態にします。

2. スケジュールの逆算設計

親会社の提出期限から逆算し、各子会社の作業工数を考慮したスケジュールを設計します。特に海外子会社は決算期のずれや監査スケジュールの違いを織り込む必要があります。

• 親会社締切の3営業日前を子会社提出期限とする
• 月次決算で予行演習を実施し、実務上のボトルネックを洗い出す
• 差戻しルールを明確化し、修正版の再提出期限も設定する

3. チェックリストのテンプレート化

各子会社に提出前のセルフチェックリストを配布し、親会社側でも同一のチェックリストで形式確認を行います。これにより、担当者による確認漏れや重複チェックを防ぎます。

税理士活用のメリット

連結パッケージの標準化設計や子会社向けマニュアル作成は、グループ全体の会計方針を理解した外部専門家の視点が有効です。当事務所では、上場企業グループの経理部門と連携し、実務負荷を最小化する連結パッケージの仕組みづくりを支援しています。初回相談は無料ですので、スケジュール逼迫にお悩みの方はお気軽にお問い合わせください。